目前，木門行業(yè)隨著我國城市化進(jìn)程的快速推進(jìn)，已經(jīng)走向了飛速發(fā)展的快車道。據(jù)統(tǒng)計，國內(nèi)木門的年需求量達(dá)1.8億平方米左右，隨著全球經(jīng)濟(jì)的互動加強，全社會需求達(dá)2.6億平方米左右。因此，由于木門行業(yè)的巨大空間和潛力，眾多企業(yè)、資本等競相爭奪這塊市場。
　　
　　歷次的廣州“建博會”來看，可以發(fā)現(xiàn)，外地品牌紛紛云集，而深圳本地的木門企業(yè)卻極為鮮見，從這一點來看在深圳木門企業(yè)在品牌推廣意識上還存在一些問題。那么，木門企業(yè)要想在市場上求生存、謀發(fā)展，就必須重視自身品牌推廣，一個不重視自身品牌的企業(yè)是沒有發(fā)展前途的，就拿國內(nèi)的大型企業(yè)海爾、聯(lián)想、格力等來說，他們之所以能夠長盛不衰的一個重要原因是，非常重視自身的品牌建設(shè)與推廣，對于一個謀求長遠(yuǎn)發(fā)展的企業(yè)，其品牌推廣，可能需要付出一定資金和精力，但從長遠(yuǎn)來看，這種付出是值得的，因為隨著品牌的推廣，自身的知名度和美譽度也在消費者的心目中樹立起來，久而久之消費者就在潛移默化中對企業(yè)的產(chǎn)品有一種認(rèn)同感，這樣，客戶一旦有購買需求，首先就會考慮那些知名度和美譽度高的產(chǎn)品，從而使企業(yè)與產(chǎn)品的價值得到提升，逐漸形成了一種良性循環(huán)，無形中使得企業(yè)走向發(fā)展的快車道，越走越順，進(jìn)而成為市場的佼佼者。當(dāng)然，一個企業(yè)要想成為眾多企業(yè)的佼佼者，僅僅完全靠品牌的推廣是不行的，而是要加強企業(yè)綜合實力的提升，而綜合實力實際上包括產(chǎn)品的質(zhì)量保證、營銷策略以及售后服務(wù)等方面，就拿深圳本地木門企業(yè)來看，雖然與外地木門企業(yè)還存在一定的差距，但從筆者了解到的情況來看，這種差距正在縮小，并正朝著一個更高的層次上邁進(jìn)。
　　
　　“人無遠(yuǎn)慮，必有近憂”。對于一個志在千里的企業(yè)，其品牌推廣，可能需要付出一定的資金和精力，但從長遠(yuǎn)的來看，這種付出是值得的。
　　
　　例如，當(dāng)?shù)刈龅米詈玫哪鹃T企業(yè)：豪利和冠牛品牌，也在通過各種途徑來推廣自身的品牌，并在通過擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模、提高綜合效益上下功夫。據(jù)悉，深圳豪利和冠牛等木門企業(yè)除了在深圳本地建立了生產(chǎn)基地外，還在東莞建立了生產(chǎn)基地，以便擴(kuò)大自身的生產(chǎn)規(guī)模，在品牌推廣方面也通過一些媒體推廣和活動來擴(kuò)大企業(yè)自身在行業(yè)中的影響力。
　　
　　深圳冠牛作為深圳的本土品牌自成立以來，一直也非常重視產(chǎn)品的質(zhì)量和品牌的推廣。據(jù)悉，冠牛主要是走以發(fā)展經(jīng)銷商這一銷售渠道的經(jīng)營路線，當(dāng)前公司的指導(dǎo)思想是“專注做好每一扇門”，把“用戶至上”原則放在第一位，扎扎實實地走好每一步，同時加大產(chǎn)品的自主創(chuàng)新的力度，實施品牌戰(zhàn)略。
　　
　　從深圳豪利和冠牛的成功范例來看，深圳本地木門企業(yè)沒有固步自封，而是正在追趕國內(nèi)頂級的木門企業(yè)，他們正在以自身特有的方式，迎接來自市場的競爭和挑戰(zhàn)，深圳木門企業(yè)將與外地木門企業(yè)在競爭中共同發(fā)展，并在逐步規(guī)范中推動整個木門行業(yè)的進(jìn)步。